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公司動(dòng)態(tài)
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6S管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)
日期∶2019-8-22
2019年8月22日下午，在三通正在進(jìn)行一項(xiàng)“特殊的培訓(xùn)”，為什么說(shuō)它“特殊”，
因?yàn)樗粌H僅是一場(chǎng)知識(shí)傳播，更是一場(chǎng)別開(kāi)生面的動(dòng)員大會(huì)。
那么到底是怎樣的培訓(xùn)呢？現(xiàn)在我們就來(lái)揭開(kāi)它那神秘的面紗吧！它就是“6S管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)”。
實(shí)施6S管理是三通創(chuàng)新管理，塑造品牌,提升影響力的又一項(xiàng)重要舉措。
全廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、學(xué)徒、普工、師傅等220余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由林金蘭廠辦主持，強(qiáng)調(diào)了三通全面推行6S管理工作的必要性和重要性。
在“6S管理啟動(dòng)大會(huì)”上，生產(chǎn)部經(jīng)理林金蘭為大家進(jìn)行了《6S維護(hù)和管理》的知識(shí)培訓(xùn)，以通俗易懂的語(yǔ)言，將“6S”管理理念及其意義灌輸給每一位與會(huì)職工，
鼓勵(lì)職工積極參與，使聽(tīng)講者深受啟發(fā)。林金蘭提到：6S管理不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，
承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)要求，穩(wěn)步推進(jìn)，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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